国网青海电力以加快推进“一体四翼”发展布局为目标，坚持党建统领、战略引领、需求导向、以用为本，聚焦提高人力资源质量和效率，健全技能人才队伍体制机制，建立培训形式多样、管理运作规范、保障措施建全的技能人才培训工作新格局，大力提升技能人员职业素质和技能水平，培养造就一支懂技能、会创新、讲奉献的高技能人才队伍。截止目前，公司技能人员为4374人，占全部职工的49.6%，高技能人才占比75.95%，技师及以上人员占比为24.26%。

一、精准施策，技能人才队伍质量有效提升

1.岗位技能持续提升。充分利用现有教育培训资源，在做好岗位培训、脱产培训的同时，拓展丰富技能培训形式，结合年度培训计划，组织现场培训、岗位练兵、技能比武等多样化技能培训。开展技能等级评价前针对性培训，通过小班化、现场化、案例化教学，着力加强一线员工电网运行检修技能提升。2022年举办高级工及以上评价前培训16个班，完成公司长期职工技师及以下1476人技能等级评价专业知识考试工作，培评联动成效显著。

2.技能人才基础进一步夯实。重点面向科技研发、技术技能人员，公司实施人才培育“三大行动”，印发《开展基础人才储备及培养工作的通知》，配备专业导师，建立人才成长档案，重点记录人才解决生产技术领域重大疑难问题、科研成果、技术攻关、成果转化、人才培养等情况。储备基础人才579人，其中103人被聘为优秀专家，技能人才基础进一步夯实。对接国网公司青年人才托举工程，公司印发《关于切实加强省公司级青年人才托举工程人选培养工作的通知》，施行“一人一策”，定期开展成效评估，助推青年人才快速成长。目前，公司有30人入选技能类青年托举人才工程，其中4人入选国网公司级青年托举人才工程。

3.高级技能人才培养成效显著。结合青海能源示范省建设，通过公司在青藏联网、青新联网、玉树联网、川藏联网、果洛联网、青豫特高压等重点工程建设中，深入开展“六赛一创”劳动竞赛和技能竞赛，大力发掘高技能人才。2022年公司1人获得“全国技术能手”，2人荣获“青海高原工匠”，1人获得“电力行业百名工匠称号”。

4.技能人才激励力度持续加大。高级专家人才薪酬待遇原则上不低于三级职员水平，优秀专家人才待遇原则上不低于五级职员水平。增设双师型技能人才津贴，年度最高补助3600元，增设一线关键核心岗位津贴，年度最高补助5184元。优化企业年金分配方案，在增量缴费资金分配中丰富优秀人才分配因素；实施补充医疗“三享”计划，加大优秀人才保障力度，补充保险待遇进一步向优秀人才倾斜。

二、统筹资源建设，提升技能培训质效

1.实训基地（场所）进一步充实。按照区域布局、资源共享的原则，推进高技能人才培训基地（场所）建设。依据带电作业实训基地资质认证要求，优化完善技术设施、食宿等基本条件，开展输配电带电作业实训基地”资质认证工作。做好重点专业实训室升级改造，强化地市供电公司现场实训设施、县供电公司（工区）基本技能训练室建设，打造布局合理、贴合现场的实训资源体系。公司累计投资1800万元，先后建成无人机培训基地、电网调度运行实训室、调度自动化实训室等实训场地，技能人才培训资源进一步充实。

2.师资队伍不断壮大。聚焦公司内部师资队伍组建及调配使用不科学的问题，公司制定兼职培训师管理实施细则，优化完善兼职培训师选育用留工作机制，建立以领导人员、劳动模范、专家人才、技术能手、专业骨干为主，外部高精尖师资为辅的师资信息库，打造技能人才培育师资队伍。截至目前，公司组织选拔528名初、中级兼职培训师，技能类占61.7%，其中23名人员聘为高级兼职培训师，进一步强化对优秀技能的传承和对人才的培养。

3.精品课程和题库资源不断丰富。响应公司发展和专业需要，创建业务与培训联动、引进与开发并举、精品与常规统筹、共建与共享协同的培训课程资源建设常态化工作机制。围绕设备运检专业15个核心班组166项核心业务，打造精品课程，传承知识经验。截止目前，公司已开发完成涵盖4大专业（输、配、变、直），13个分支专业的167门、887课时的标准课程资源。按照国网公司评价标准，遵循“技能必备、技能实用、知识辅助”原则，厘清员工岗位所需的能力要素及其对应的知识和技能，突出专业工种维度、评价模块、关键技能、知识要点等，开发完成符合青海公司实际、涵盖46个岗位工种、理论66265道和实操2554道的技能等级评价补充题库。

4.数字化平台支撑力度有效提升。聚焦组织赋能、员工提能，按照系统思维，优化培训组织与资源体系建设，推动传统培训模式的变革，建设数字化培训信息技术支撑平台，开创“涵盖专业广、数据信息全、协同组织好、质量效率高、支撑能力强”的培训资源运营新格局。目前，公司培训信息技术支撑平台已正式上线运行，全面提升培训质效。